業務用フルーツの専門店。国産冷凍フルーツ・業務用ジェラート・アイスクリーム・コンフィチュールなどの業務用デザート・スイーツの卸販売

コロナ禍の経営、コロナ後の経営②

2022/03/07更新:

和歌山は
今日からまんぼうが解除された

これで心置きなく店でお酒が飲める

今までお酒飲んでないような口ぶりやね

中庸半端な
ジェラートに恋してる果物家
GoziUフルフルこと古田芳章です


この前の坪井さんのセミナーの話の続きです


坪井さんが上場に向けて
数字を追いかけてる時
どうしてもその数字を達成できない

その時にビジョンを作った方がいいよ
と言われた

ビジョンとは
自分は何者で、何を目指し、
何を基準に進んでいくのかを理解すること

誰のために生きるのか
どんな人間になろうとするのか

説得力のあるビジョンを生み出す3要素

①有意義な目的
②明確な価値観
③未来の具体的イメージ

これってまさに
今自分が勉強してるのと
同じじゃん


自分のミッション
ビジョン
パッションを明確にする

言うのは簡単なんやけど
これがなかなか出てこない

さらに言語化しようとすると
さらに難易度が上がる

坪井さんが言ってたけど
このビジョンを作るのは
かなり大変だ

でもこれを作っとくと
後々かなり楽

だから作っとく方がいい

このビジョンを作る際には
今まで自分が生きてきた過去に
そのヒントがある

板坂裕治郎さんが言ってたのと同じじゃん


このコロナ禍でこの先
どうやっていいかわからない

そんな時は自分の過去を振り返って
ビジョンを作る

そのビジョンは
あなた以外誰にもできない


自分の過去から作り出したビジョンやから
他の人がマネできない

僕は木の国を創業した時
創業して2年後に法人化し
その2年後に新工場を建設するという
目標を立てました

これはイメージできたから
その通り実現しました

でもその後ビジョンを作らなかった
いや作れなかったので

どこに向かったらいいのかわからず
ただ目の前にあることをしてたら
知らない間に10年過ぎてた

富士山に登ろう
って決めたら絶対登れる

ただ近くの山に登って
その延長線上に富士山があるかというと
全然違うところにいたりするので
絶対富士山には登れない

ビジョンって大事ですね

あ~頭から火吹きながら
絞り出そう

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